O que é MVP e como usá-lo para inovar no seu negócio
Entendendo o MVP e sua aplicação em qualquer tipo de negócio
Introdução: Inovando através do MVP
Todo empreendedor deve estar ciente das novas abordagens de mercado, especificamente sobre o desenvolvimento consistente e também a renovação. Quando você está no início de um avanço de serviço ou produto, o uso da abordagem MVP pode ajudá-lo a determinar várias renovações. Incluindo a triagem se essa ideia realmente faz sentido para seus clientes.
O que é MVP?
O Produto Mínimo Viável (MVP) é um conceito que pode ajudar os empreendedores a evitar o desperdício de tempo e dinheiro com uma ideia que não funciona no mercado. A abordagem MVP é mais conhecida como o conjunto mínimo de recursos que podem validar uma ideia de negócio, satisfazer as necessidades dos clientes e fornecer feedback para o desenvolvimento futuro.
História do MVP
O conceito de MVP foi formado com base nos ensinamentos do livro "Startup Lean", do empresário do Vale do Silício Eric Ries. Este americano, um dos criadores do movimento Lean Startup, forneceu uma nova abordagem de modelo de negócios que visava alocar recursos de forma mais eficiente. Ou seja, melhorando o tempo e evitando custos ultrajantes na fase inicial de uma empresa.
Que tipo de negócio pode usar o MVP?
Inicialmente, é essencial ressaltar que esse modelo pode ser aplicado não apenas no primeiro estágio de um negócio, mas também no estágio de desenvolvimento de um novo produto ou serviço. Além disso, os proprietários de pequenas, médias e grandes empresas podem adotar o MVP como uma técnica de validação. Portanto, a partir dos principais resultados dos testes, é possível determinar a eficácia do projeto.
Benefícios do uso do MVP
Há muitas vantagens em criar um MVP, como:
- É um método de explorar e descobrir.
- Serve para qualquer tipo de organização.
- Reduz alguns fatores de risco de mercado.
- Mantém melhor distância entre o empresário e o cliente.
- É um modelo econômico e fácil de implementar.
- Oferece várias oportunidades para a tomada de decisões.
- Ele serve para manter contato com seu público-alvo.
- É considerado viável porque, mais do que desenvolver o melhor produto ou serviço, é importante garantir que o que quer que seja criado se torne a opção o certa para o cliente.
Guia detalhado de como criar seu MVP
Em primeiro lugar, não faça um item frágil. Seu modelo precisa ser único e compreensível. Use os recursos mínimos sem que o cliente observe uma fraqueza específica no produto, pois ele precisa estar completo para cumprir todas as suas capacidades.
Passo 1: Tenha uma equipe diversificada
O proprietário da empresa deve reunir uma equipe com vários atributos (ou talvez de várias áreas), para revisar todos os aspectos do produto / serviço. Quanto mais pluralidade, mais visões estratégicas teremos. É importante ter uma equipe que entenda o que está fazendo.
Passo 2: O que é a "Dor do Cliente"?
Para definir um produto mínimo viável, você deve considerar quais são as necessidades de seus clientes e o que seu produto / serviço fará para resolvê-las.
Etapa 3: Quais são os recursos?
Depois de entender o que seus clientes precisam, você deve definir o conjunto mínimo de recursos para satisfazer essas necessidades. Lembre-se, o objetivo é validar sua ideia de negócio, não criar um produto perfeito.
Etapa 4: Construir um protótipo
Agora é hora de criar um protótipo do seu MVP. Use o mínimo de recursos possíveis para desenvolvê-lo, como terceirização ou uso de soluções de código aberto.
Etapa 5: Testar, medir e aprender
Finalmente, você precisa testar seu MVP com clientes reais, medir os resultados e aprender com eles. Colete feedback e use-o para melhorar seu produto/serviço.
Conclusão: MVP é o caminho a seguir
Em conclusão, o MVP é uma ferramenta poderosa que qualquer empreendedor pode usar para validar sua ideia de negócio, reduzir o risco de mercado e satisfazer as necessidades dos clientes. É um modelo econômico e fácil de implementar que oferece muitas oportunidades para a tomada de decisões.
