CONHEÇA A SUA INDÚSTRIA ANTES DE MERGULHAR

Nos primeiros estágios de ideação do novo modelo de negócios, vamos ajudar no mapeamento do seu setor e identificar os modelos de negócios mais dominantes. Isso nos ajudará a identificar novas oportunidades de inovação que podem estar prontas para serem aplicadas no novo modelo.
Além disso, vamos te ajudar a conhecer os números por trás do seu setor. Você entenderá exatamente o que precisa saber sobre o mercado em que irá operar.

NÃO CONFIE EM UM MODELO DE NEGÓCIOS, CRIE PELO MENOS 5

A maioria das equipes executa o primeiro modelo de negócios criado. Somos verdadeiros fãns da geração de novas ideias, porque sabemos da importância de dedicar tempo à criação de modelos inovadores. A maioria das equipes executa o primeiro modelo de negócios criado. Somos verdadeiros fãs da geração de novas ideias, porque sabemos da importância de dedicar tempo à criação de modelos inovadores.

MODELE DO SEU NEGÓCIO PARA COMPREENDER MELHOR

Idéias são ótimas. Mas se elas ficam nos post-its, tendem a não sair do papel. Ao criar um novo modelo de negócios, utilizamos técnicas de modelagem que ajudarão você a estruturar os aspectos mais importantes da sua empresa.
Isso vai ajudar você a refletir sobre os recursos necessários do modelo de negócios e a descobrir suposições críticas a serem testadas.

AVALIE SEU NOVO MODELO DE NEGÓCIO

Muitos modelos de negócios que são apenas imaginados e criados não fazem sentido simplesmente porque "as contas não fecham (ou têm uma chance muito baixa de fecharem no futuro).Durante nossa sessão de avaliação, vamos ajudar você a desafiar seu novo modelo de negócios para ver se ele tem chance de sobreviver no mundo real.